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Business Coaching 2020+

Business Coaching ist ein starkes Instrument mit dem Sie neue Maßstäbe für ihr Unternehmen setzen können. Ziele, Vison und Mission Ihres Unternehmen können genau so wie ihre Umsetzung optimiert werden. Business Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit Ihr Unternehmen langfristig strak aufzustellen und Neuralgische Punkte zu identifizieren. 

Business Coach Berlin

Wir werden immer wieder gefragt, was Business-Coaching eigentlich ist. Die Rolle desBusiness-Coaching besteht darin, Ihnen dabei zu helfen, eine Vision für Ihr Unternehmen zu entwerfen, die mit Ihren Werten und Zielen für Ihr Leben übereinstimmt. Mit dieser Vision in der Hand bieten das Coaching Ihnen die Führung, Unterstützung und Rechenschaftspflicht, die Sie benötigen, um Ihre Ziele zu setzen und durchzusetzen, so dass Sie Ihr Unternehmen von dort, wo es sich befindet, dorthin bringen können, wo Sie es haben wollen.

Einen Business-Coach zu engagieren bedeutet nicht, einen Berater mit wenig Fingerspitzengefühl oder einen branchenspezifischen Berater zu engagieren, der Ihr Unternehmen in Ordnung bringt. Und es gibt viele Leute da draußen, die sich Business-Coaches nennen, die nicht viel von Ihrem Feld verstehen. Es ist schwer ohne Empfehlungen herauszufinden, wem man vertrauen kann. Das bezieht sich sowohl auf die Methodik oder die Qualität, sondern auch in Bezug auf ihre Herangehensweise an das Geschäft und das Leben im Allgemeinen. Die Arbeit mit einem Coach ist ein zutiefst persönliches Unterfangen und sie sollten deshalb besondern Wählerisch in der Wahl des Coaches sein.

In den mehr als 40 Jahren, in denen wir Business-Coaching anbieten, haben wir mit unserem einzigartigen und bewährten Ansatz vielen von Menschen geholfen, ihr Unternehmen zu verändern. Wir wissen, was es braucht: eine vertrauensvolle Partnerschaft und einen strategischen Fahrplan, der jeden Bereich Ihres Unternehmens systematisiert.

Hier ist, was Sie von einem Business-Coaching erwarten sollten:

Eine vertrauensvolle Partnerschaft

Business-Coaching ist keine Beratung und es ist keine Therapie. Ein weit verbreiteter Irrglaube ist, dass Business-Coaches eher wie Berater handeln und die Arbeit zur Entwicklung Ihres Unternehmens für Sie übernehmen – das tun sie nicht. Coaches helfen, die Richtung vorzugeben, und geben Feedback, Werkzeuge, Anleitung und Perspektiven. Sie eine Instanz Person, die Ihnen als Geschäftsführer hilft, sich auf Ihre Ziele zu konzentrieren.

Ein guter Business-Coach sagt Ihnen nicht einfach, was Sie tun sollen, oder hört Ihnen zu, ohne Feedback zu geben. Ein guter Business-Coach ist jemand, dem Sie vertrauen können – jemand, der die Fähigkeit besitzt, spezifische und systemische Probleme in Ihrem Unternehmen zu diagnostizieren, und der weiß, dass Sie die Lösungen selbst implementieren müssen, um echte Ergebnisse zu erzielen.

Ein guter Zuhörer und ein kluger Geschäftsmann zu sein, sind Schlüsselmerkmale für jeden Coach. Sie können Ihnen nicht helfen, wenn sie nicht verstehen, was ein gutes Geschäft gut und ein großartiges Geschäft großartig macht. Und um wirklich ein Partner zu sein, müssen sie sich um die Menschen kümmern und Sie kennen lernen wollen, damit sie verstehen können, warum Sie überhaupt ins Geschäft eingestiegen sind.

Gute Business Coaches sind geduldig. Ihre Aufgabe ist es, Ihnen dabei zu helfen, zu klären, was als Nächstes geschehen muss, aber sie warten darauf, dass Sie etwas unternehmen. Ein guter Coach lebt nach einer Regel: Sie haben bereits die fundamentale Zutat, um Ihr Unternehmen zu verändern – die Fähigkeit, Ihre Beziehung zu diesem Unternehmen zu verändern.

Neugierde und Mut von Ihrem Coach

Ein guter Business Coach hat Neugierde und Mut gleichermaßen. Er nutzt seine Neugierde, um sich jeden Winkel Ihres Unternehmens anzusehen, um die Ursache dafür zu finden, warum die Dinge stecken bleiben oder stagnieren. Ein guter Coach stellt die richtigen Fragen in den richtigen Momenten – etwas, das er nur tun kann, wenn er über die entsprechende Ausbildung und Erfahrung verfügt. Und ein großartiger Business-Coach hat den Mut, ehrlich zu Ihnen zu sein. Er versteht, dass Sie die Wahrheit hören müssen – auch wenn sie ein bisschen weh tut.

Wenn Ihr Business-Coach diese Elemente in Ihre gemeinsame Arbeit einbringen kann, werden Sie zu einer besseren Führungskraft. Sie werden die Auswirkungen in Ihrem Unternehmen sehen – in der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen beginnt, sich zu stabilisieren, zu wachsen und Ihrer Vision immer näher und näher zu kommen. Sie werden die Auswirkungen in der Art und Weise sehen, wie Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit erscheinen. Und Sie werden die Auswirkungen in Ihrem Endergebnis, in Ihrer Kundenbindung und in der Art und Weise sehen, wie sich Ihre Arbeit innerhalb des Unternehmens verändert.

Ein klarer Fahrplan

Das Business-Coaching soll Ihnen die Möglichkeit zur Bildung einer unternehmerischen Vision geben. Dazu benötigen Sie ein strukturiertes Programm, dem Sie folgen müssen. Wenn Ihr Coach keinen Plan anbietet, wie er Ihnen helfen kann, jedes der Systeme und Strategien aufzubauen, die Sie und Ihr Unternehmen benötigen – und die Reihenfolge, in der Sie sie entwickeln sollten -, werden Sie wahrscheinlich einige kritische Systemlücken in Ihrem Unternehmen schaffen. Ein guter Coach hat ein bewährtes Programm, hinter dem er steht und zu dessen Umsetzung er bereit ist.

Ein Schwerpunkt auf Befähigung und Unabhängigkeit

Bei ORS betrachten wir das Coaching nach dem Sprichwort: „Gib einem Mann einen Fisch und er isst einen Tag lang. Bringen Sie einem Mann das Fischen bei, und er wird ein Leben lang essen“ .

Ein großartiger Business-Coach weiß, dass Sie ihn mit der Zeit immer weniger brauchen werden. Sein Ziel ist es, Ihnen die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben, mit denen Sie die Theorie in die Praxis umsetzen können. Wie jede gute unterstützende Beziehung ist es ein wenig paradox: Je mehr Coaches Ihnen helfen, desto weniger brauchen Sie sie. Ein großartiger Coach weiß das und tut nicht so, als ob es anders wäre, um die finanzielle Beziehung zu Ihnen intakt zu halten. Ein guter Coach weiß, dass Sie, sobald Sie ein reifes, florierendes Unternehmen aufgebaut haben, sich vielleicht nicht mehr so häufig mit ihm treffen müssen.

Die Suche nach einem Coach ist ein höchst subjektiver Prozess, der von mehreren Faktoren abhängt und davon, wie sehr jeder einzelne mit Ihren Prioritäten übereinstimmt. Wenn Sie sich nach den beruflichen Eigenschaften eines Coaches umsehen, sind die vier wichtigsten zu berücksichtigen:

  • Erfahrung, Kompetenzniveau und Ausbildung
  • Herangehensweise/Philosophie
  • Zertifizierung(en) (oder Fehlen einer solchen)
  • Programm, Lehrplan oder Methodik, die sie verwenden

All diese Punkte sind bei der Auswahl eines Business-Coaches wichtig, aber die persönliche Eignung ist wirklich der Kern dessen, was einen Business-Coach für Sie am besten macht. Ein Coach kann alle Bewertungen und Auszeichnungen erhalten, aber wenn Sie nicht ehrlich und vorbehaltlos mit ihm sprechen können, werden Sie nicht die Ergebnisse erzielen, die Sie sich von der Zusammenarbeit mit einem Coach wünschen. Wenn Sie bereit sind, mit einem Coach zu arbeiten, sind wir hier, um Sie mit einem Coach zu verbinden.

Wenn Sie bereits Business-Coaches haben und sich fragen, ob er für Sie geeignet ist, stellen Sie sich diese Fragen: 

  • Treffen sie Sie dort, wo Sie sind? Nimmt er sich die Zeit für Sie da zu sein, wenn wirklich etwas schief geht?
  • Gehen Sie nicht davon aus, dass sie einen echten Plan oder ein legitimes Training haben, nur weil sie das Wort „Coach“ auf ihrer Visitenkarte haben.
  • Können sie eine langfristige Vision haben, während sie Ihnen helfen, die Probleme zu lösen, die heute in Ihrem Unternehmen bestehen? Nehmen sie Muster und Trends wahr, oder reagieren sie nur auf Ihre täglichen Frustrationen? Sie wollen kluge Beratung, nicht nur schnelle Lösungen.
  • Machen sie Sie neugieriger? Ihre Art und Weise, über die Dinge nachzudenken, sollte ansteckend sein – Sie sollten sich dabei ertappen, dass Sie anderen Menschen die Fragen stellen, die sie Ihnen stellen.
  • Werden Sie von ihnen wirklich zur Rechenschaft gezogen? Sie sollten bereit sein, Sie zur Verantwortung zu ziehen, wenn Sie nicht auftauchen, die Arbeit erledigen und echte Veränderungen herbeiführen.
  • Verstecken sie sich hinter Fachchinesisch, Listen oder Tricks? Es sollte sich nicht kompliziert anfühlen, die Arbeit, die Sie mit Ihrem Coach machen, auf Ihr Geschäft und Ihr Leben zu übertragen – vielleicht hart, aber niemals kompliziert oder unklar.

Ein großartiger Coach ist eine Menge Dinge. Aber am wichtigsten ist, dass er ein vertrauenswürdiger Mentor ist, der sich wirklich um Ihren Erfolg und den Erfolg Ihres Unternehmens kümmert. Sie wissen, dass beides untrennbar miteinander verbunden ist, und das ist eine Partnerschaft, in der alle gewinnen.

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